Föreningslyftet

Bakgrund
Dalafotbollen sysselsätter många människor och gör ovärderliga sociala insatser, kanske främst för barn- och ungdomar. För många invånare i länet är fotbollsengagemanget en mycket viktig stimulans och utgör sannolikt en betydande del i tillvaron.

Med tiden har en känsla vuxit sig allt starkare: Idrottens fundamentala grund, det ideella föreningslivet, är inte längre lika stabilt och säkert som förr…

• Årsmöten och föreningsstämmor genomförs med knappt sittande styrelse närvarande, vilket är ett allvarligt hot mot hela den föreningsdemokratiska idén. Är det verkligen möjligt att endast några futtiga procent av medlemmarna är beredda att ta ansvar för verksamheten? Eller handlar det om okunskap om hur ideella organisationer drivs?
• Uttalad verksamhetsinriktning saknas. Om man mot förmodan har en uppdaterad verksamhetsplan är det sannolikt en "skrivbordsprodukt" som någon, för att leva upp till stipulerade stadgar, har producerat inför årsmötet. Det finns givetvis många föreningar som regelbundet reviderar sin verksamhetsidé och sina måldokument men trots att man genomför detta arbete saknar många förmågan och verktygen att förankra detta i organisationen. I verkligheten innebär det att man tillåter att verksamheten i slutändan har en mängd skilda skepnader och innehållet i idrottsutbildningen för utövare A kan skilja sig avsevärt från utövare B.
• Många idrottsföreningar har svårigheter att rekrytera funktionärer. Det är möjligt att svårigheter med rekrytering av ideell arbetskraft alltid funnits, men inte alls i samma utsträckning som idag. Man ska i detta sammanhang ha i åtanke att samhällets krav på idrottsföreningarna blir allt tuffare.

En allmän uppfattning är att tidsbristen i huvudsak utgör boven. Att vi lever i en föränderlig värld är svårt att undgå och visst kan man acceptera att människors vardag idag inte riktigt möjliggör ett ideellt engagemang av tidsmässiga, sociala eller ekonomiska skäl.

Men är idrotten betjänt av ett föreningsliv som inte klarar av sina fundamentala åtaganden?

Syfte
Syftet med projektet är i huvudsak att med hjälp av professionell ledning uppnå väl fungerande föreningar. Med detta menar vi bland annat

• En tydlig föreningsidé
• En genomtänkt verksamhetsplan
• En stark organisation anpassad till verksamheten
• En policy som beskriver föreningens grundläggande värderingar och riktlinjer
• En stabil ekonomi

Metod
Genom att DFF:s tjänsteman finns på plats på föreningskansli 1 dag/månad. För detta kommer DFF att avsätta en anställd tjänsteman i föreningsutvecklingsfrågor på 50%. Arbetet pågår i 2 år. DFF:s tjänsteman skall i första hand arbeta med strategiska frågor under dagen hos föreningen samt leda föreningsträffar på kvällen med olika målgrupper. Arbetet ska ske i studiecirkelform eller andra folkbildningsmetoder.

Målgrupp

• Skogsbo Avesta IF, 1 januari 2008 - 30 november 2009
• Bullermyrens IK, 1 november 2008 - 30 juni 2010
• St Tuna IK, 1 november 2008 - 30 juni 2010